For at undgå disse faldgruber er det vigtigt at forholde sig til forskellige aspekter, lige fra sammensætningen af kompetencer til den kultur og de processer, der hersker. I denne artikel vil vi kigge nærmere på fem nøglestrategier, der kan øge effektiviteten i din bestyrelse.
-
Få den rette sammensætning af personer og kompetencer
Grundlaget for en effektiv bestyrelse er mennesker, der er omstillingsparate, robuste, strategiske og samarbejdende. Det betyder i stigende grad, at der skal fokuseres på mangfoldighed. Forskning fra Storbritanniens Financial Reporting Council viser, at mangfoldighed direkte forbedrer resultaterne i bestyrelserne og de virksomheder, de leder. Fordelene omfatter bedre økonomiske resultater, forbedret bestyrelsessamarbejde og en bedre chance for at nå til enighed om vigtige beslutninger.
Som et første skridt skal du gennemgå sammensætningen af din bestyrelse og tjekke, at den består af mangfoldige og ekspertbaserede røster. En homogen bestyrelse kan føre til gruppetænkning og begrænsede perspektiver. Rekruttering af personer med forskellig baggrund og erfaring kan give ny indsigt og forbedre beslutningstagningen og problemløsningsevnen.
På samme måde er det vigtigt at have en velafbalanceret blanding af kompetencer, herunder finansiel ekspertise, juridisk viden, branchespecifik indsigt og ledelseserfaring. I dag bør sammensætningen også omfatte digitale specialister og sikkerhedsspecialister: mennesker, der kan vurdere mulighederne og risiciene ved nye teknologier, der transformerer forretningen.
Handling: Vurder regelmæssigt bestyrelsens færdigheder og kompetencer for at identificere forbedringsområder og rekruttere nye medlemmer efter behov.
-
Få den rette kultur til at fremme bedste praksis
Kultur er fundamentet for succes i enhver bestyrelse. Og en positiv kultur starter med ordentlig forberedelse til møderne. Dette indebærer at opstille klare dagsordener og levere materialer i god tid. Bestyrelsesmedlemmerne for deres del bør være villige til grundigt at gennemgå alle materialer og dagsordenspunkter for at forbedre diskussion og beslutningstagning. De bør også være villige til at lytte, være åbne for forandring og være parate til at udfordre etableret tænkning.
For at drive denne tankegang skal du etablere et klart grundlag for forventninger, som hvert bestyrelsesmedlems præstationer kan benchmarkes mod. Dette grundlag bør revideres og fornyes, i takt med at organisationen og dens udfordringer udvikler sig.
Onboarding og uddannelse af både nye og eksisterende bestyrelsesmedlemmer er også afgørende. Nye medlemmer skal forstå organisationens mission, historie og udfordringer. Alle bør også være bevidste om deres roller, ansvar og den kultur, der definerer, hvordan de forventes at arbejde.
Handling: Invester i orientering og løbende uddannelse for at sikre, at alle forstår jeres kultur og værdier.
-
Brug de rette oplysninger til at styre risici og forbedre problemløsning
Data er livsnerven i forretningstransformation – de hjælper ledere på alle niveauer i organisationer med at finde nye måder at målrette indsatsen over for kunder på, strømline processer og nedbringe omkostningerne. Datadrevet viden er også i stigende grad nøglen til bestyrelser, der ønsker bedre at forstå de udfordringer og risici, de skal håndtere.
EY's Global Board Risk Survey viser, at organisationer, der håndterer risici godt, er betydeligt mere tilbøjelige til at bruge data og teknologi effektivt. Men billedet er ikke det samme for alle. EY's undersøgelse viste også, at færre end 20 % af bestyrelserne siger, at deres organisation er effektiv til at "udnytte data og teknologi" eller "levere rettidig, indsigtsdrevet rapportering til bestyrelsen."
Bestyrelser, der ønsker at forbedre deres resultater, skal tage fat på dette problem – for det første ved at sikre, at adgang til de rigtige data er en vigtig del af bestyrelsens dagsorden, og for det andet ved at tilskynde til investeringer i de systemer og processer, der vil levere den indsigt, der er brug for til at identificere og løse problemer.
Det er dog ikke kun organisationens ansvar at give oplysninger. Bestyrelsesmedlemmer bør også tage initiativ til at foretage deres undersøgelser og søge efter relevante data og oplysninger i eksterne kilder. Denne proaktive tilgang til informationsindsamling forbedrer kvaliteten af diskussioner og beslutningstagningen under bestyrelsesmøderne.
Handling: Pres virksomheden og bestyrelsen for at prioritere tilgængeligheden af de rette data.
-
Strømlin og fastlæg bestyrelsens arbejdsprocesser
I betragtning af de tidsbegrænsninger, som mange bestyrelsesmedlemmer har, er effektivitet nøglen til en ambitiøs bestyrelse. Strømlining af bestyrelsens arbejdsprocesser kan spare tid og ressourcer og sikre, at hver rolle i bestyrelsen kan arbejde så produktivt som muligt. Den mest effektive måde at gøre dette på er ved at bruge en god digital bestyrelsesportal. Disse platforme giver nem, centraliseret adgang til aktuelle og arkiverede dokumenter, strømliner kommunikationen, fremskynder beslutningstagningen og forbedrer samarbejdet mellem bestyrelsesmedlemmer.
De forbedrer også sikkerhed og compliance, gør bestyrelsens kommunikation sikker på portalen og begrænser adgangen til fortrolige dokumenter
Det er dog vigtigt at huske, at bestyrelsesportaler har forskellige niveauer af funktionalitet og ydeevne. For at sikre, at din bestyrelsesportal fungerer så effektivt og produktivt som muligt, skal du gennemgå, hvad din nuværende bestyrelsesportal tilbyder i forhold til konkurrencedygtige tilbud på markedet.
De vigtigste ting at overveje er:
- Udvalget af funktioner
- Adgang til apps og offlinearbejde hvor som helst og når som helst
- Sikkerhedsforanstaltningernes og legitimationsoplysningernes styrke
- Supportaftaler
- Leverandørens legitimationsoplysninger og kundehistorik
- Fremtidig produktkøreplan og regelmæssighed af opdateringer
Ved at indføre en avanceret digital portal kan du reducere den administrative byrde for din bestyrelse, så medlemmerne kan fokusere mere på strategiske diskussioner og beslutningstagning.
Handling: Gennemgå kompetencerne i din bestyrelsesportal med vores køberguide til bestyrelsesportaler
-
Gennemfør en regelmæssig bestyrelsesevaluering
Den vigtigste praksis, der hjælper organisationer med løbende at forbedre bestyrelsens resultater, er en årlig bestyrelsesevaluering – en selvevalueringsproces, der hjælper organisationer med at måle deres bestyrelses effektivitet, kompetencer og potentiale.
Bestyrelsesevalueringer fremmer en kultur med feedback, gennemsigtighed og ansvarlighed. De giver også bestyrelsesmedlemmer mulighed for at reflektere over deres individuelle og kollektive bidrag og identificere områder, der kan forbedres.
Tænk på en evaluering som en strategisk mangelanalyse på højt niveau, som I nemt kan gennemføre ved hjælp af et digitalt værktøj som Admincontrols bestyrelsesevaluering. Bestyrelsesevalueringer giver værdifuld indsigt i bestyrelsens evne til at løse problemer effektivt, opfylde kompetencekrav, levere strategier af høj kvalitet, sætte mål, levere effektivt lederskab og rapportere effektivt og kompatibelt.
Brug denne indsigt til at opbygge bevidsthed om bedste praksis, forstå bestyrelsens og ledelsens forventninger og planlægge konkrete foranstaltninger til at forbedre bestyrelsens resultater. Evalueringsprocessen er afgørende for at skabe en feedbackkultur, der hjælper bestyrelser og deres formænd med at levere bedste praksis-ledelse. Nomineringsudvalg kan også bruge resultaterne af evalueringer til at identificere, om de skal rekruttere nye bestyrelsesmedlemmer for at udfylde kompetencehuller.
På flere niveauer fører evalueringer til handlingsrettet indsigt, der kan styre bestyrelsens udvikling og øge den samlede præstation.
Handling: Læs vores ultimative guide til bestyrelsesevaluering
Konklusion
Forbedring af bestyrelsens effektivitet er en indsats med mange facetter. Det kræver en komplet tilgang, der omfatter at finde de rette personer med de rette færdigheder, fremme en positiv bestyrelseskultur, sikre adgang til de rette oplysninger, strømline processer og gennemføre regelmæssige evalueringer. Ved at håndtere disse nøgleområder kan din bestyrelse fremme bedste praksis, fremskynde beslutningstagningen og løse problemer mere effektivt.
