Økonomisk stabilitet og likviditet kan skape spesielle utfordringer. Endringer i disse forholdene kan utvide omfanget av ansvar betydelig. Deltakelse i et styre øker også din risiko for strafferettslig og erstatningsmessig ansvar. Det gjør det spesielt viktig å vurdere grundig sammensetningen av det eksisterende styret. Dynamikken mellom styremedlemmene, bedriftskultur og verdier spiller en avgjørende rolle for effektiviteten i styrearbeidet. Vi anbefaler å møte sentrale personer i virksomheten, herunder styrets leder og dominerende aksjonærer, før du tar en beslutning om et styreverv.
For å hjelpe nye styrekandidater med å ta informerte beslutninger, har vi laget en liste med viktige spørsmål å stille etter inspirasjon fra PwCs styrebok.
Viktige vurderinger før du aksepterer et styreverv
1. Har bedriften utfordringer med omdømme?
Bedriftens omdømme er viktig for tilliten i markedet og har ofte sammenheng med den økonomiske helsen. Et svakt omdømme kan bety at styrevervet blir mer utfordrende enn først antatt.
- Undersøk selskapets omdømme: Er det pågående rettstvister eller regulatoriske problemer som kan påvirke selskapets eller ditt eget omdømme negativt?
- Gjør et enkelt Google-søk: Negative nyheter eller omtaler kan indikere skjulte utfordringer.
2. Sammensetningen av styret er viktig for et effektivt styrearbeid – passer jeg inn?
Effektivt styrearbeid krever riktig kompetanse og mangfold blant styremedlemmene. Les om rekruttering til styret på bloggen vår her.
- Vurder styrets kompetanse: Hvilken erfaring og kompetanse har de nåværende styremedlemmene? Er det en god blanding av ferdigheter, perspektiver og tilstrekkelig mangfold?
- Din rolle: Hvordan passer din kompetanse og erfaring med styrets behov? Kan du tilføre noe verdifullt til styrekollegiet?
3. Ledelsens kompetanse
En grundig evaluering av ledelsens kompetanse og erfaring er nødvendig.
- Evaluer ledelsens kompetanse: Har ledelsen tilstrekkelig kompetanse og erfaring for å lede selskapet effektivt?
- Suksesjonsplaner: Finnes det gode planer for å erstatte nøkkelpersoner i ledelsen? Hvordan håndteres ledelsesendringer
4. Selskaps- og konsernstruktur
Det er viktig å forstå virksomhetens struktur før du aksepterer et styreverv. Det gir innsikt i hvordan virksomheten er organisert operasjonelt og juridisk.
- Forstå selskapets og konsernets struktur: Er strukturen klar og forståelig, eller er den kompleks og vanskelig å navigere i? Forstår du rasjonalet bak strukturen?
- Kompleksitet: Hvis selskapet er en del av et større konsern, fremstår strukturen som logisk og hensiktsmessig?
5. Forstå forretnnigsmodellen
Å forstå selskapets forretningsmodell er avgjørende.
- Forstår du hvordan selskapet genererer inntekter og hva som driver virksomheten? Støtter du selskapets forretningsmodell?
- Viktige kunder og leverandører: Hvem er de viktigste kundene og leverandørene til selskapet? Hvordan er forholdet til disse partene? Er det stabilt og pålitelig?
6. Risiko for ansvar og erstatnignskrav
Deltakelse i et styre innebærer juridiske forpliktelser. Dersom det oppstår økonomiske eller juridiske utfordringer, kan styremedlemmene holdes personlig ansvarlige.
- Hvilken risiko løper du for ansvar og erstatningskrav hvis selskapets økonomi svikter?
- Ansvarsforsikring: Tilbyr selskapet ansvarsforsikring for styremedlemmer
7. Din kompetanse og ditt bidrag til styret
Det er viktig å vurdere din kompetanse og ditt bidrag til styret for å sikre at du kan tilføre verdifull innsikt og erfaring som er relevant for selskapets behov og utfordringer.
- Bidrag og rolle: Kan din kompetanse være en positiv tilføyelse til styret? Hva kan du bidra med, og hvilken rolle vil du spille? Har du den nødvendige kompetansen?
- Interessekonflikter: Er det potensielle interessekonflikter knyttet til styrevervet?
8. Bærekraft
Selskapets tilnærming til miljømessige, sosiale og styringsmessige forhold (bærekraft) er stadig viktigere.
- Selskapets bærekrafts engasjement: Er selskapet opptatt av miljømessige, sosiale og styringsmessige forhold? Hvordan integreres disse i selskapets strategi og drift?
- Bærekraftsmål: Hvordan arbeider selskapet med bærekraftsmål og etisk forretningspraksis? Har selskapet klare mål og tiltaksplaner for å redusere miljøpåvirkningen og styrke samfunnsansvaret?
Vurderer du disse punktene nøye vil du bedre forstå hva det innebærer å påta seg et styreverv i selskapet, og om det er en god beslutning for deg. Det er viktig å gjøre grundige undersøkelser og stille de rette spørsmålene for å sikre at du tar en informert beslutning.
Se også PwCs publikasjon, Styreboken, som gir god veiledning på en rekke områder som er særlig aktuelle for styremedlemmer.
Bruk en styreportal: Husk at bruken av en styreportal eller lignende verktøy kan være til stor hjelp med å organisere, effektiviserer og tilgjengeliggjøre relevant informasjon for styremedlemmene. Ta kontakt med Admincontrol for å høre mer om hvordan en styreportal kan hjelpe deg på veien.
