3 viktige egenskaper ved effektive fremtidige styrer

Men dette betyr ikke at styrer noen gang bør stå stille – og spesielt ikke nå. Forretningslivet endrer seg raskt, drevet av trender innen teknologi, geopolitikk samt miljø, samfunnsforhold og bedriftsstyring (ESG) som transformerer landskapet. Styrer er også nødt til å endre seg og utvikle nye egenskaper og kunnskap som hjelper dem med å tilpasse seg til denne nye virkeligheten. 

Med dette i tankene har vi formulert de tre hovedegenskapene vi mener at styrer vil måtte utvikle og pleie i 2023.

1: Sterk bevissthet om spørsmål relatert til miljø, samfunnsforhold og bedriftsstyring

For øyeblikket er styrer under et stadig økende press fra investeringsgrupper som gransker resultatene fra ESG-relatert bedriftsstyring og tiltak i forbindelse med klimaendringer. 

Styrer er også oppmerksomme på dette. Ifølge en rapport fra InterSearch og Danish Professional Directors Association, mener styremedlemmer at klimaendringer er «megatrenden» som vil ha størst innvirkning på samfunn og økonomier i løpet av de neste tre årene.

Turbulensen i energipriser og -forsyning, i stor grad utløst av krigen i Ukraina, betyr også at organisasjoner må bevege seg raskere vekk fra sin avhengighet av fossilbaserte energikilder. Dette vil være en avgjørende del av strategiene deres for ESG-relatert bedriftsstyring – nøkkelfaktoren som vil hjelpe dem til å fortsatt drive effektivt. 

Fremtidens effektive styrer må snarest gjøre noe med eventuelle mangler i forståelsen av disse spørsmålene. Om nødvendig, vil dette innebære å be om ekstern rådgivning fra uavhengige standardiseringsorganisasjoner og regulerende myndigheter. Det vil også innebære at de setter seg inn i emnet slik at de kan levere en effektiv og praktisk nyttig ledelse i tilknytning til det som sannsynligvis vil bli det viktigste spørsmålet for organisasjonene i løpet av det neste tiåret.

Spørsmål styret bør vurdere:

• Er vi i stand til å representere investorinteresser innen klimatiltak og å finne en god balanse mellom dem og virksomhetens behov?
• Innfører vi de stadig skiftende klimarelaterte kravene raskt og på en proaktiv måte, i stedet for å være reaktive overfor forskrifts- og samsvarsrelaterte behov? 
• Kan vi vise hvordan vi håndterer risikoer i energiforsyningen som en del av strategien for forretningskontinuitet? 

2: Omfattende forståelse av digitale spørsmål

I 2022 viste en Gartner-undersøkelse at 86 % av styrer i dag rangerer digital forretningsvirksomhet blant sine øverste fem prioriteringer. Bekymringene deres øker på grunn av det potensialet teknologi som kunstig intelligens og metavers har til å transformere måten folk arbeider, spiller og sosialiserer på. Styrer må ha en grundig forståelse av de mulige konsekvensene av denne utviklingen, inkludert implikasjonene for både sikkerhet og organisasjonens konkurranseposisjon.

Fremtidsrettede styrer vil også granske utviklingen av ny grønn teknologi som kan redusere både kostnader og karbonutslipp. De vil spesielt vurdere konkurranserisikoen ved ikke å være bevisste om mulighetene denne nye teknologien gir.

Styreledere og -medlemmer må stille seg flere avgjørende spørsmål i forbindelse med tekniske spørsmål for å levere en effektiv styreledelse: 

• Forstår vi risikoene og mulighetene knyttet til nye former for teknologi? 
• Kan vi bruke ny teknologi til å påvirke ytelsen vår innen ESG og bedriftsstyring på en positiv måte?
• Har vi planer på plass for å redusere sikkerhetsrisikoer knyttet til ny teknologi? 

Styrer som tilpasser seg den moderne tidsalderen, må også transformere sine egne arbeidsmetoder digitalt – for eksempel ved å erstatte papirbaserte prosesser eller ad hoc-applikasjoner med dedikert styreportalprogramvare. Få vite mer i bloggen vår;  Hva er en styreportal?

3: Styrer må bli mer mangfoldige 

Mangfold i styrer er ikke en ny problemstilling. Nå er tiden inne for å virkelig gjøre noe. Presset fra myndigheter øker i særlig stor grad. Tidligere i 2022 bestemte Financial Conduct Authority i Storbritannia at organisasjoner må erklære om de har oppfylt spesifikke mål for styremangfold i de finansielle årsrapportene sine. Disse målene inkluderer at kvinner skal være representert med minst 40 % og at det skal være minst ett medlem med minoritetsetnisk bakgrunn 

I Norge finnes det allerede en forskrift som stiller krav om minst 40 % av hvert kjønn i selskapsstyrer. Rundt i verden ser man lignende tendenser.

Fremtidens mest vellykkede styrer vil tenke nøye og proaktivt på hvordan de skal håndtere disse økende forventningene og kravene. 

Spørsmål styret bør vurdere: 

• Kontakter og vurderer vi et stort utvalg av kandidater i ulike aldersgrupper for å få et større mangfold når det gjelder kjønn og etnisitet?
• Har vi et bredt nok samfunnsperspektiv til å håndtere moderne utfordringer knyttet til miljø, samfunnsforhold og bedriftsstyring? 
• Støtter og ivaretar det nåværende styret spørsmål om mangfold fullt ut?

Finn ut mer

I fremtiden vil de mest verdifulle og ettertraktede styremedlemmene utvikle sin forståelse av disse kritiske områdene for å sikre at de kan levere en effektiv bedriftsstyring og strategisk støtte.

Finn ut mer om endringer som påvirker måten styrer utfører rollen sin innen bedriftsstyring på i vår nye e-bok: Styrerommet i 2023: Fem trender styrer må respondere på nå.