Tehokkaan hallituksen kolme keskeistä piirrettä

ESG ja teknologiatrendit muuttavat yhtiöiden hallinnointiympäristöä – näin hallitusten on reagoitava.

Yritysmaailmassa vallitsee laaja yksimielisyys siitä, mikä tekee hallituksesta tehokkaan. Se tuo strategista lisäarvoa. Sillä on tasapainoinen lähestymistapa riskeihin. Se ymmärtää täysin tehtävänsä ja vastuunsa. Nämä asiat eivät muutu. 

Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että hallitusten pitäisi pysyä muuttumattomina – ei etenkään nyt. Liike-elämä muuttuu nopeasti, ja sitä ohjaavat teknologiset, geopoliittiset sekä ympäristöön, yhteiskuntavastuuseen ja hyvään hallintotapaan (ESG) liittyvät suuntaukset, jotka muuttavat toimintaoloja. Myös hallitusten on muututtava kehittämällä uusia ominaisuuksia ja tietämystä, jotka auttavat mukautumaan uuteen tilanteeseen. 

Tätä silmällä pitäen olemme koonneet kolme piirrettä, joiden uskomme olevan keskeisiä hallitusten kehittymiselle ja hoidolle vuonna 2023.

1: Vahva tietoisuus ympäristöön, yhteiskuntaan ja hyvään hallintotapaan liittyvistä asioista

Juuri nyt hallituksiin kohdistuu yhä enemmän paineita sijoitusryhmiltä, jotka arvioivat ESG-hallintotavan näyttöjä ja ilmastonmuutoksen torjuntatoimia. 

Myös hallitukset tunnistavat tämän ongelman. InterSearchin ja Danish Professional Directors Association -yhdistyksen raportin mukaan hallituksen jäsenten mielestä ilmastonmuutos on se megatrendi, joka vaikuttaa eniten yhteiskuntiin ja talouksiin seuraavien kolmen vuoden aikana.

Suurelta osin Ukrainan sodasta johtuvat myllerrykset energiahinnoissa ja -tarjonnassa tarkoittavat myös sitä, että organisaatioiden on päästävä nopeammin irtautumaan riippuvuudestaan fossiilisiin energialähteisiin. Tämä tulee olemaan olennainen osa niiden ESG-hallinnointistrategioita – tärkeä tekijä, joka auttaa jatkamaan tehokasta toimintaa. 

Tulevaisuudessa tehokkaiden hallitusten on kiireellisesti korjattava mahdolliset puutteet näiden kysymysten ymmärtämisessä. Niiden on tarvittaessa kysyttävä neuvoja ulkopuolisilta tahoilta, kuten riippumattomilta standardointielimiltä ja sääntelyviranomaisilta. Hallitusten on myös kouluttauduttava, jotta ne voivat tarjota tehokasta ja toimivaa johtajuutta tämän organisaatioiden seuraavan vuosikymmenen todennäköisesti tärkeimmän kysymyksen tiimoilta.

Kysymyksiä hallituksen pohdittavaksi:

• Pystymmekö edustamaan sijoittajien etuja ilmastonmuutostoimissa ja tasapainottamaan niitä yrityksen tarpeiden kanssa?
• Otammeko ennakoivasti huomioon ilmastonmuutoksen nopeasti muuttuvat tarpeet sen sijaan, että vain reagoisimme sääntely- ja vaatimustenmukaisuusvaatimuksiin? 
• Pystymmekö osoittamaan, miten käsittelemme energiahuoltoriskiä osana liiketoiminnan jatkuvuuden strategiaamme? 

2: Digitaalisten kysymysten kokonaisvaltainen ymmärrys

Vuonna 2022 Gartnerin tutkimuksessa todettiin, että 86 prosenttia hallituksista katsoo digitaalisen liiketoiminnan kuuluvan viiden tärkeimmän prioriteettinsa joukkoon. Tätä näkemystä vahvistavat entisestään mahdollisuudet siitä, miten tekoälyn ja metaversumin kaltaiset teknologiat voivat muuttaa ihmisten työskentely-, toiminta- ja seurustelutapoja. Hallituksilla on oltava syvällinen ymmärrys tämän kehityksen mahdollisista vaikutuksista, mukaan lukien seuraukset sekä turvallisuuteen että organisaation kilpailuasemaan.

Tulevaisuuteen suuntautuvat hallitukset tarkastelevat myös sellaisten uusien vihreiden teknologioiden kehittämistä, jotka voivat vähentää sekä kustannuksia että hiilidioksidipäästöjä. Ne arvioivat erityisesti kilpailuriskiä, joka aiheutuu siitä, ettei tunneta näiden uusien teknologioiden tarjoamia mahdollisuuksia.

Hallitusten puheenjohtajien ja jäsenten on esitettävä itselleen useita olennaisia teknisiin asioihin liittyviä kysymyksiä, jotta he voivat varmistaa tehokkaan hallituksen johtamisen: 

• Ymmärrämmekö teknologian uusiin muotoihin liittyvät riskit ja mahdollisuudet? 
• Voimmeko käyttää uutta teknologiaa vaikuttaaksemme positiivisesti ESG-käytäntöjen ja yhtiön hallinnoinnin toimivuuteen?
• Onko meillä suunnitelmia uusiin teknologioihin liittyvien turvallisuusriskien lieventämistä varten? 

Nykyaikaan sopeutuvien hallitusten on myös muutettava omia työskentelytapojaan digitaalimaailmassa – esimerkiksi korvaamalla paperipohjaiset prosessit tai ad hoc -sovellukset hallitusportaaliohjelmistolla. Lue lisää blogistamme:  Mikä on hallitusportaali?

3: Hallitusten on monipuolistuttava 

Käsitteenä hallitusten monimuotoisuus on ollut olemassa jo jonkin aikaa. Nyt on todellisten toimien aika. Paine lisääntyy erityisesti sääntelyviranomaisten taholta. Aiemmin vuonna 2022 Yhdistyneen kuningaskunnan finanssivalvontaviranomainen totesi, että organisaatioiden on ilmoitettava vuositilinpäätöksissään, ovatko ne saavuttaneet tietyt hallituksen monimuotoisuustavoitteet. Näiden tavoitteiden mukaan hallituksessa on oltava vähintään 40 prosenttia naisia ja yksi etnistä vähemmistötaustaaedustava jäsen. 

Norjassa puolestaan on asetus, joka edellyttää yhtiöiden hallituksissa vähintään 40 prosentin edustusta kummastakin sukupuolesta. Samankaltaisia liikkeitä on ympäri maailmaa.

Tulevaisuuden menestyneimmät hallitukset miettivät tarkkaan ja ennakoivasti, miten vastata näihin kasvaviin odotuksiin ja vaatimuksiin. 

Kysymyksiä hallituksen pohdittavaksi: 

• Etsimmekö laajempaa ehdokasjoukkoa laajemmasta ikäryhmästä, jotta voimme saavuttaa paremmin monimuotoisuuden sukupuolen ja etnisyyden osalta?
• Onko meillä riittävän laaja sosiaalinen näkökulma, jotta voimme vastata nykyaikaisiin ympäristöön, yhteiskuntaan ja hyvään hallintotapaan liittyviin haasteisiin? 
• Tukeeko nykyinen hallituksemme täysin monimuotoisuuskysymyksiä?

Lue lisää

Jatkossa arvostetuimmat ja halutuimmat hallituksen jäsenet kehittävät ymmärrystään näillä tärkeillä alueilla varmistaakseen, että he voivat tarjota tehokasta hallintotapaa ja strategista tukea.

Lue lisää hallitusten hallintotehtävien hoitoon vaikuttavista muutoksista uudesta e-kirjastamme: Hallitus vuonna 2023: viisi trendiä, joihin hallitusten on nyt reagoitava.