Vaikka inflaation odotetaankin hidastuvan tänä vuonna, pitkän aikavälin talousnäkymät ovat edelleen epävarmat. Maailman talousfoorumin mukaan yrityksillä on edessään kolminkertainen haaste eli korkeat kustannukset, tiukentuva rahapolitiikka ja vähäinen kysyntä, jotka heikentävät niiden rahoitustilannetta. Geopoliittisen epävakauden jatkuminen tarkoittaa, että tilanne pysyttelee todennäköisesti samanlaisena vielä monen vuoden ajan.
Hallitusten ja johtoryhmien on mukautettava strategioitaan välittömien riskien torjumiseksi. Samalla niiden on mukautettava toimintatapojaan häiriönsietokyvyn ja kasvun varmistamiseksi myös tulevaisuudessa. Näin ne voivat varmistaa hyvät hallintakäytännöt ja hyvän johtajuuden taloudellisesti epävakaina aikoina.
Miten taloudellinen epävakaus vaikuttaa liiketoimintaan? Opas hyviin hallintokäytäntöihin, jotka vahvistavat häiriönsietokykyä ja kasvua
Tässä artikkelissa tarkastelemme neljää aluetta, jotka organisaatioiden on huomioitava nyt, jotta ne voivat varmistaa vakaat edellytykset pitkän aikavälin menestykselle.
Käsittelemme artikkelissa erityisesti seuraavia asioita:
-
jatkuvien digitalisaatioinvestointien tarve
-
strategiat ilmastonmuutoksen hallintaan
-
kehittyvien kyberturvallisuusuhkien torjumissuunnitelmat
-
myönteisen työpaikkakulttuurin merkitys.
Lisätietoja tästä aiheesta on e-kirjassamme Autamme organisaatioita selviämään epävakaista ajoista: neljä aluetta, jotka johtoryhmän tulisi ottaa huomioon.
1. Digitaaliseen innovointiin tarkoitetun budjetin tasapainottaminen
Gartnerin mukaan aiemmista laskusuhdanteista on havaittu, että alan johtavat organisaatiot onnistuvat kasvattamaan liiketoimintaansa laskusuhdanteista huolimatta investoimalla tärkeisiin hankkeisiin rohkeasti. Tällä hetkellä tärkeimmät investointipäätökset liittyvät digitalisaatioon.
Tämän väitteen totuudenmukaisuudesta ei ole epäilystä. Organisaatiot voivat vähentää käyttökustannuksiaan jatkamalla digitaalisiin automatisoituihin prosesseihin investoimista. Ne saavat käyttöönsä edistyneitä digitaalisia palveluita, jotka parantavat asiakaskokemusta ja kasvattavat kysyntää.
Haasteena on löytää tällaisille investoinneille riittävästi budjettia rajallisista varoista. Tietohallintojohtajien edustus on tässä kriittisen tärkeää. Myös talousjohtajan, hallitusten ja toimitusjohtajien on myös oltava keskeisessä asemassa sen varmistamiseksi, että uudistusinvestoinnit pysyvät raiteillaan.
-
Talousjohtajien on toteutettava tiukkoja kustannusten hallintatoimia, jotka ovat täysin samassa linjassa resurssimenoja muilla alueilla vähentävien toimien kanssa.
-
Hallitusten on tehtävä yhteistyötä talousjohtajan kanssa budjetin uudelleenjakamiseen liittyvien riskien arvioimisessa ja sen varmistamisessa, että kaikki sidosryhmien tarpeet otetaan huomioon.
-
Toimitusjohtajien on ennakoitava, mihin suuntaan markkinat ovat kehittymässä, määritettävä visio ja varmistettava, että investoinnit pysyvät tulevia voittoja ohjaavien strategioiden mukaisina.
Nyt näiden kolmen toiminnon on puhallettava yhteen hiileen sen varmistamiseksi, että digitalisaatio auttaa organisaatiota puolustautumaan häiriöitä vastaan ja rakentamaan tulevaa menestystä.
2. Ilmastonmuutokseen liittyvien riskien muuntaminen mahdollisuuksiksi
Taloudellisesti epävakaiden aikojen johtajuusongelman lisäksi organisaatioilla on ilmastonmuutokseen liittyviä haasteita, jotka vaikuttavat toimitusketjuihin, laskevat omaisuuden arvoa ja nostavat kustannuksia.
Organisaatioiden tuleva vakaus riippuu pitkälti siitä, miten hyvin budjettia käytetään lyhyen aikavälin toimintatarpeiden sijaan vihreän teknologian investointeihin, kestäviin liikekumppanuuksiin ja hallintorakenteisiin, jotka tukevat taloudellisesti elinvoimaista tulevaisuutta.
Organisaatioiden tulisi tähdätä hyviin hallintokäytäntöihin, joiden avulla riskeistä voidaan tehdä mahdollisuuksia. Ilmastonmuutokseen sopeutumista käsittelevän kansainvälisen komission eli Global Commission on Adaptationin raportissa on arvioitu, että jokainen ilmastonmuutokseen sopeutumiseen investoitu dollari voi tuottaa 2–10 dollarin verran taloudellista nettoetua.
Tämän saavuttamiseksi johtoryhmien on otettava ESG-tiimit mukaan päätöksentekoon. Samalla tulisi myös luopua vapaaehtoisesta vastuullisuusraportoinnista. Tutkimustietojen mukaan vain prosentti tämän mallin mukaisesti tietoja luovuttavista yrityksistä on osoittanut laatineensa uskottavan vähähiilisyyssuunnitelman.
Sen sijaan organisaatioiden tulisi ryhtyä noudattamaan riippumattomia, maailmanlaajuisesti tunnustettuja raportointistandardeja, jotka auttavat niitä ratkaisemaan oikeita haasteita, parantamaan vastuullisuutta sekä suojautumaan tulevilta epävarmuustekijöiltä paremmin.
3. Varautuminen kehittyviin kyberturvallisuusuhkiin
Kun johtajat pohtivat, miten taloudellinen epävakaus vaikuttaa liiketoimintaan, heidän tulisi huomioida myös kyberhyökkääjien kasvava uhka. Maailman talousfoorumin äskettäin Davosissa järjestämässä vuosittaisessa kokouksessa puhuneet asiantuntijat varoittivat kyberkatastrofin vakavasta uhasta, sillä kyberhyökkäykset käyvät yhä kehittyneemmiksi ja yleisimmiksi.
Myös johtajien olisi hyvä ymmärtää tietomurtojen hinta. Hiljattain toteutetun tutkimuksen mukaan 18 viimeisen kuukauden aikana yrityksen arvo laski 70 prosentilla yrityksistä vähintään 5 prosenttia niiden suurimman kyberturvallisuushäiriön jälkeen.
Jotta johtoryhmät pystyvät varautumaan tähän kasvavaan, epävarmuutta entisestään lisäävään uhkaan, niiden olisi kuultava kyberturvallisuustiimejä säännöllisesti ja seurattava suojausstrategioiden edistymistä.
Johtoryhmien tulisi myös panostaa kyberturvallisuusosaajien säilyttämiseen ja rekrytointiin. Gartner ennusti äskettäin, että 25 prosenttia kyberturvallisuusjohtajista jättää tehtävänsä vuoteen 2025 mennessä työn stressaavuuden vuoksi.
Myös hyökkäysten varalle laadittuja palautumis- ja jatkuvuussuunnitelmia on tärkeää arvioida uudelleen. Tämä edellyttää säännöllisiä neuvotteluja kaikkien asiaankuuluvien liiketoiminta-alueiden kanssa, mikä pitää sisällään myös toiminnot, henkilöstöhallinnon, asiakaspalvelun ja yritysviestinnän. Vaikka talousnäkymät ovat edelleen epävarmat, johtoryhmien on varauduttava hyökkäyksiin, jotka voivat vaikuttaa niiden tulevaa kasvua koskeviin suunnitelmiin.
4. Myönteisen yrityskulttuurin luominen
Epävarmat talousnäkymät voivat heikentää henkilöstön pysyvyyttä ja motivaatiota. Tällä hetkellä organisaatiot kamppailevat myös vakavan osaamisvajeen kanssa, mikä vaikeuttaa oikeiden työntekijöiden säilyttämistä ja rekrytointia. Gartnerin mukaan 47 prosenttia talousjohtajista on ilmoittanut lahjakkaiden työntekijöiden löytämisen ja palkkaamisen olevan tällä hetkellä haastavaa.
Jotta organisaatiot voivat kehittyä ja kasvaa, hallitusten ja johtoryhmien on ratkaista nämä ongelmat laatimalla vankkoja liiketoimintasuunnitelmia, jotka vakuuttavat myös yksittäiset jäsenet, työntekijät ja mahdolliset uudet tulokkaat.
Tämä edellyttää olemassa olevien työntekijöiden kuuntelemista, heidän huolenaiheisiinsa vastaamista rehellisesti sekä selvää viestimistä arviointisuunnitelmista, palkkaodotuksista ja palkkioista. Tieto myönteisestä ja avoimesta yrityskulttuurista leviää osaajien keskuudessa nopeasti.
Samoin johtoryhmien on tehtävä yhteistyötä hallitusten kanssa, jotta ne voivat laatia ihanteellisen etenemissuunnitelman, joka ulottuu vähintään viiden vuoden päähän tulevaisuuteen. Tällaiset suunnitelmat on pystyttävä osoittamaan tulevia häiriöitä ja myllerryksiä kestäviksi. Se on tulevien rekrytointisuunnitelmien kannalta ratkaisevan tärkeää.
Ennen kaikkea johtoryhmien on oltava avoimia ja kerrottava suunnitelmistaan kaikille tasoille selkeästi.
Tässä artikkelissamme kerrotaan lisää ennakoivista toimista, joiden avulla johtajat voivat varmistaa liiketoiminnan jatkuvuuden:
Autamme organisaatioita selviämään epävakaista ajoista: neljä aluetta, jotka johtoryhmän tulisi ottaa huomioon
