Enligt ICSA säkerställer Corporate Governance också att ”företagen har lämpliga beslutsprocesser och styrmedel på plats så att intressena hos alla intressenter (aktieägare, anställda, leverantörer, kunder och samhället) är balanserade”.
Naturligtvis finns det olika modeller av bolagsstyrning runt om i världen. t.ex. anglosaxisk, kontinental/tysk, japansk och nordisk.
Även om dessa modeller har sina olika stilar, definieras bolagsstyrning i den moderna världen vanligen av ledare som är kompetenta, ansvarstagande, etiska, strategiska i styrelser som består av en väl sammansatt grupp ledamöter med en balanserad syn på världen.
Detta ger oss en uppfattning om både vad bolagsstyrning är och de bästa rutinerna som behövs för att genomföra den. Men om det finns något de flesta av oss kan enas om direkt så är det att den värld där vi verkar, förändras snabbt. Detta innebär att de vanor och rutiner styrelser använder också kommer att behöva förändras. Men hur mycket behöver de förändras, och hur?
Nyligen undersökte Board Network – Danska Professional Directors Association denna fråga genom att fråga aktiva styrelseledamöter vad de tänker. Dessa gav intressanta svar.
Enligt de 1 317 tillfrågade styrelseledamöterna i över 64 länder kommer de att behöva:
Det framgår tydligt av denna syn på framtiden för styrelser att arbetssätten snabbt kommer att behöva anpassa sig:
Allt detta innebär i huvudsak att det bästa arbetssättet för framtidens styrelse, inte bara uppnås genom en förändring i synsättet och styrelsens sammansättning. Det kommer också att behöva drivas framåt av moderna, digitalt aktiverade arbetssätt som återspeglar förändrade tider, underlättar samarbete och stöder fler sätt att arbeta snabbare och smartare.