Het is gemakkelijk in te zien waarom dit betekent dat er steeds meer roep is om de leeftijdsdiversiteit binnen besturen te vergroten. Momenteel is de gemiddelde leeftijd van bestuurders nog steeds boven de 60, en het wordt algemeen erkend dat dit heeft geleid tot een digitale kenniskloof. De veronderstelling is dat dit moet veranderen als organisaties willen dat hun besturen de status-quo uitdagen, meer disruptief denken introduceren en het begrip van digitale strategieën verbeteren.
Het zou echter verkeerd zijn om te zeggen dat het verbeteren van leeftijdsdiversiteit een gemakkelijke of volledig bevredigende oplossing is.
Ten eerste is het werven van jongere, digitaal ingestelde bestuursleden een moeilijke oplossing. Er is momenteel uitzonderlijk veel vraag naar de beste kandidaten en deze zijn dus moeilijk te krijgen.
Het is niet vanzelfsprekend dat jongere mensen in besturen zitting willen nemen. Velen willen eerst hun eigen zakelijke belangen nastreven en hebben het gevoel dat ze meer ervaring moeten opdoen voordat ze een bestuursfunctie innemen.
Het is ook niet genoeg om een of twee nieuwe bestuurders aan te werven en te hopen dat hun kennis zich over het hele bestuur verspreidt. Generatieverschillen tussen nieuwe, digitaal geletterde regisseurs en meer gevestigde niet-digitale mensen zorgen ervoor dat dit niet vanzelf gaat.
Wat echt nodig is, is meer balans. Overal moet worden erkend dat digitaal niet langer een optie is, aanzienlijke bedrijfswaarde kan creëren en een andere reeks beheerscontroles vereist.
Een betere aanpak is daarom om de inspanningen om jongere bestuursleden te werven aan te vullen met een drive om het begrip van digitale problemen en risico’s bij bestaande bestuursleden te vergroten.
In ons nieuwste eBook, 3 stappen naar het versnellen van digitale geletterdheid in de bestuurskamer, onderzoeken we tot in detail hoe u dit kunt bereiken. In het bijzonder kijken we hoe organisaties:
- kunnen definiëren wat alle bestuursleden echt moeten weten
- Intensieve trainingsprogramma’s implementeren
- En digitale manieren van werken introduceren op directieniveau om inzicht en kennisuitwisseling verder te verbeteren
Het belangrijkste is om ervoor te zorgen dat dergelijke inspanningen gericht zijn op de zakelijke implicaties van digitaal – en niet verzanden in hoe technologie werkt.
Er zijn sterke aanwijzingen dat deze aanpak het juiste resultaat oplevert. McKinsey meldde onlangs dat het met 75 bestuursleden heeft gesproken die een intensieve digitale training hebben gevolgd en ontdekten dat meer dan 50% erop stond om als direct resultaat transformatie tot het belangrijkste agendapunt voor het bedrijf te maken.
Hoewel het vergroten van allerlei soorten diversiteit op de lange termijn een hoofddoel moet blijven voor besturen, is dit het onmiddellijke resultaat op korte termijn dat besturen en managers echt moeten bereiken.
Download het e-book:
