Men det betyder ikke, at bestyrelser ikke skal bevæge sig – og især ikke nu. Erhvervslivet ændrer sig hurtigt, drevet af teknologiske, geopolitiske og miljømæssige, sociale og virksomhedsmæssige tendenser for ledelse (ESG), der ændrer landskabet. Bestyrelser bliver også nødt til at ændre sig og udvikle nye egenskaber og ny viden, der kan hjælpe med at tilpasse sig denne nye virkelighed. 

Med dette i tankerne har vi fundet frem til tre hovedtræk, som vi mener, bestyrelser skal udvikle og pleje i 2023.

1: Stærk bevidsthed om problemer inden for miljø, sociale forhold og virksomhedsledelse

Lige nu er bestyrelser under et stigende pres fra investeringsgrupper, der gransker resultater og tiltag i forhold til klimaforandringer inden for ESG-virksomhedsledelse. 

Bestyrelser anerkender også problemet. Ifølge en rapport fra InterSearch og Danish Professional Directors Association mener bestyrelsesmedlemmer, at klimaforandringer er den ’megatrend’, der vil have størst indvirkning på samfund og økonomier de næste tre år.

Turbulensen i energipriser og energiforsyning, der i vid udstrækning er udløst af krigen i Ukraine, betyder også, at organisationer skal bevæge sig hurtigere væk fra deres afhængighed af fossile energikilder. Dette vil være en vigtig del af deres strategier inden for ESG-virksomhedsledelse – den nøglefaktor, der vil hjælpe dem med at fortsætte deres drift effektivt. 

De effektive fremtidige bestyrelser skal hurtigst muligt tage fat på en eventuel manglende forståelse af disse spørgsmål. Om nødvendigt vil det betyde, at man skal søge ekstern rådgivning fra uafhængige standardiseringsorganisationer og regulerende myndigheder. Det vil også betyde, at de skal uddanne sig, så de kan levere effektivt og handlekraftigt lederskab omkring det, der sandsynligvis vil blive organisationers vigtigste spørgsmål i løbet af det næste årti.

Spørgsmål, som bestyrelsen skal overveje:

• Er vi i stand til at repræsentere investorernes interesser i klimaforandringerne og afbalancere dem med virksomhedens behov?
• Omfavner vi proaktivt de hurtigt skiftende krav til klimaforandringer i stedet for at være reaktive i forhold til regulering og compliance? 
• Er vi i stand til at demonstrere, hvordan vi håndterer energiforsyningsrisici som en del af vores strategi for kontinuitet i forretningsdriften?
  

2: Omfattende forståelse af digitale problemer

I 2022 viste en Gartner-undersøgelse, at 86 % af bestyrelserne i øjeblikket placerer digital virksomhed som en af deres fem vigtigste prioriteter. Deres bekymring bliver fremskyndet af potentialet i, hvordan teknologier som kunstig intelligens og Metaverse kan transformere den måde, hvorpå folk arbejder, spiller og omgås hinanden. Bestyrelser skal have en dyb forståelse af den potentielle indvirkning, denne udvikling har, herunder konsekvenserne for både sikkerhed og deres organisations konkurrencemæssige stilling.

Fremsynede bestyrelser vil også undersøge udviklingen af nye grønne teknologier, der kan nedbringe både omkostninger og CO2-udledning. De vil især vurdere den konkurrencemæssige risiko ved ikke at være opmærksom på de muligheder, disse nye teknologier giver.

Bestyrelsesformænd og -medlemmer skal stille sig selv en række centrale spørgsmål i forbindelse med tekniske spørgsmål for at kunne sikre effektivt bestyrelseslederskab: 

• Forstår vi risiciene og mulighederne i forbindelse med nye teknologiformer? 
• Kan vi bruge ny teknologi til at påvirke vores resultater inden for ESG-virksomhedsledelse?
• Har vi planer på plads, der kan mindske sikkerhedsrisici i forbindelse med nye teknologier? 

Bestyrelser, der tilpasser sig den moderne tidsalder, skal også ændre deres egne måder at arbejde på gennem det digitale – f.eks. ved at erstatte papirbaserede processer eller ad hoc-programmer med dedikeret bestyrelsesportalsoftware. Få mere at vide i vores blog:  Hvad er en bestyrelsesportal?

3: Bestyrelser skal være mere mangfoldige 

Mangfoldighed i bestyrelser er et problem, der har eksisteret i et stykke tid. Nu er det tid til at gøre noget ved det. Presset fra især reguleringsorganernes side er stigende. Tidligere i 2022 sagde Financial Conduct Authority (Finanstilsynet) i Storbritannien, at organisationer skal oplyse, om de har opfyldt specifikke mål for mangfoldighed i bestyrelsen i deres årlige regnskaber. Disse mål omfatter at have mindst 40 % repræsentation af kvinder og et medlem med etnisk minoritetsbaggrund 

I Norge er der allerede en bestemmelse om, at der skal være mindst 40 % af hvert køn i virksomhedsbestyrelser. Der er lignende bevægelser rundt om i verden.

Fremtidens mest succesrige bestyrelser tænker omhyggeligt og proaktivt på, hvordan de lever op til disse stigende forventninger og krav. 

Spørgsmål, som bestyrelsen skal overveje: 

• Ønsker vi at søge efter en større pulje af kandidater fra en bredere aldersgruppe for at opnå større mangfoldighed inden for kønsfordeling og etnisk baggrund?
• Har vi et bredt nok socialt perspektiv til at imødekomme moderne udfordringer inden for miljø, sociale forhold og virksomhedsledelse? 
• Støtter vores nuværende bestyrelse fuldt ud mangfoldighedsspørgsmål?

Læs mere

De mest værdifulde og efterspurgte bestyrelsesmedlemmer vil fremover udvikle deres forståelse af disse vigtige områder for at sikre, at de kan levere effektiv virksomhedsledelse og strategisk støtte.

Få mere at vide om de ændringer, der påvirker den måde, hvorpå bestyrelser udfører deres rolle inden for virksomhedsledelse, i vores nye eBook: Bestyrelseslokalet i 2023: Fem tendenser, som bestyrelser skal reagere på nu.