Hoewel de inflatie dit jaar zal dalen, blijven de economische vooruitzichten op lange termijn onzeker. Volgens het World Economic Forum worden bedrijven geconfronteerd met een "drievoudige uitdaging" bestaande uit hoge kosten, een verkrappend monetair beleid en een lage vraag die hun financiële positie verzwakt. Door de aanhoudende geopolitieke instabiliteit zal het beeld de komende jaren waarschijnlijk hetzelfde blijven.
Raden van bestuur en leidinggevende teams moeten hun strategieën aanpassen om het onmiddellijke risico het hoofd te bieden. Tegelijkertijd moeten zij hun aanpak in evenwicht brengen met de noodzaak om toekomstige veerkracht en groei te stimuleren. Dit is wat goede corperate governance en leiderschap zal definiëren in het tijdperk van economische onzekerheid.
Hoe beïnvloedt economische onzekerheid een bedrijf? Uw gids voor goede corporate governance die veerkracht en groei oplevert
In deze post kijken we naar vier gebieden die organisaties nu moeten aanpakken om een stabiel platform te creëren voor succes op lange termijn.
Specifiek zullen we de volgende zaken behandelen:
- de noodzaak om te blijven investeren in digitale
- strategieën voor het beheer van de klimaatverandering
- plannen om de toenemende bedreigingen van de cyberveiligheid tegen te gaan
- het belang van een positieve werkcultuur
Meer details over dit onderwerp vindt u in ons ebook: Organisaties door economische onzekerheid leiden: 4 gebieden die het leiderschapsteam moet overwegen
1. Het digitale innovatiebudget in evenwicht brengen
Volgens Gartner "blijkt uit eerdere recessies dat marktleiders in recessie versnellen door doortastend te investeren in initiatieven die ertoe doen. Op dit moment gaan die investeringsbeslissingen allemaal over digitaal."
Er is geen twijfel over de waarheid van deze uitspraak. Organisaties die blijven investeren in digitale geautomatiseerde processen en de bedrijfskosten verlagen. Zij leveren geavanceerde digitale diensten die de klantervaring verbeteren en de vraag stimuleren.
De uitdaging bestaat erin het budget voor deze investering te vinden terwijl de financiën beperkt zijn. Vertegenwoordiging van CIO's zal van cruciaal belang zijn. Maar ook CFO's, raden van bestuur en CEO's moeten een sleutelrol spelen om ervoor te zorgen dat de investeringen in transformaties op schema blijven.
- CFO's moeten strikte kostenbeheersingsmaatregelen invoeren, volledig afgestemd op afwegingen die de uitgaven voor middelen op andere gebieden verminderen.
- De raden van bestuur moeten samenwerken met de CFO om het risico van een herschikking van het budget te beoordelen en ervoor te zorgen dat rekening wordt gehouden met de behoeften van alle stakeholders.
- CEO's moeten anticiperen op waar de markt naartoe gaat, de visie bepalen en ervoor zorgen dat investeringen in lijn blijven met strategieën om toekomstige winst te stimuleren.
Op dit moment moeten deze drie functies in harmonie samenwerken om ervoor te zorgen dat digitaal een verdediging biedt tegen voortdurende verstoring en een platform voor toekomstige welvaart.
2. Het risico van klimaatverandering omzetten in kansen
Naast het probleem van leiderschap in een tijd van economische onzekerheid, worden organisaties geconfronteerd met uitdagingen op het gebied van klimaatverandering die gevolgen hebben voor de toeleveringsketens, de waarde van activa verminderen en de kosten opdrijven.
Hun toekomstige stabiliteit berust op een verschuiving van financiële budgetten van operationele eisen op korte termijn naar investeringen in groene technologieën, duurzame zakelijke partnerschappen en beheersstructuren die een economisch levensvatbaardere toekomst ondersteunen.
Het doel moet good corporate governance zijn die risico's omzet in kansen. In een rapport van de Global Commission on Adaptation wordt geschat dat elke $1 geïnvesteerd in aanpassing aan klimaatverandering kan resulteren in $2-10 aan netto economische voordelen.
Om dit mogelijk te maken, moeten leiderschapsteams hun ESG-teams centraal stellen in de besluitvorming. Zij moeten ook afstappen van vrijwillige rapportage over duurzaamheid. Uit de gegevens blijkt dat slechts 1% van de bedrijven die volgens dit model informatie verstrekken een geloofwaardig plan hebben voor een koolstofarme overgang.
In plaats daarvan zouden organisaties zich moeten onderwerpen aan onafhankelijke, wereldwijd erkende rapportagenormen die hen zullen helpen de juiste uitdagingen aan te gaan, hun prestaties op het gebied van duurzaamheid te verbeteren en zich effectiever in te dekken tegen toekomstige onzekerheid.
3. Plan voor de voortdurende toename van cyberbeveiligingsdreigingen
Als leiders zich afvragen – "Hoe beïnvloedt economische onzekerheid een bedrijf?" – moeten zijn zich ervan bewust zijn dat de gevolgen ook een verhoogde activiteit van cyberaanvallers inhouden. Tijdens de recente jaarlijkse bijeenkomst van het World Economic Forum in Davos waarschuwden deskundigen voor de dreigende cyberapocalyps als gevolg van aanvallen die steeds geraffineerder en frequenter worden.
Leiders moeten ook de kosten van een inbreuk begrijpen. Uit een recent onderzoek bleek dat 70% van de bedrijven 5% of meer van hun waardebepaling verloor na hun grootste cyberbeveiligingsincident in de afgelopen 18 maanden.
Om het hoofd te bieden aan deze groeiende dreiging die voor nog meer onzekerheid zorgt, moeten leiderschapsteams regelmatig overleggen met hun cyberteams en de voortgang van de verdedigingsstrategieën in de gaten houden.
Zij moeten ook investeren in zowel het behoud als de aanwerving van cyberbeveiligingstalent. Gartner voorspelde onlangs dat 25% van de cyberbeveiligingsleiders tegen 2025 hun baan zullen opzeggen vanwege stress op de werkplek.
Het is ook belangrijk om plannen voor herstel en continuïteit in geval van een aanval opnieuw te bekijken. Dit vereist regelmatig overleg met alle relevante onderdelen van het bedrijf – waaronder bedrijfsvoering, HR, klantenservice en bedrijfscommunicatie. Terwijl de economische vooruitzichten onzeker blijven, moeten leiderschapsteams beschermen tegen de dreiging van aanvallen die hun plannen voor toekomstige groei kunnen beïnvloeden.
4. Een positieve cultuur creëren
Onzekere economische vooruitzichten kunnen de stabiliteit en de motivatie van het personeel ondermijnen. Momenteel hebben organisaties ook te maken met een ernstig tekort aan vaardigheden, waardoor het moeilijk is de juiste mensen te behouden en aan te werven. Volgens Gartner meldt 47% van de CFO's dat het moeilijk is om bedrijfstalent te vinden en aan te nemen in de huidige markt.
Om vooruit te komen en te groeien, moeten directies en leiderschapsteams deze problemen aanpakken door robuuste bedrijfsplannen te ontwikkelen waarin individuen, het personeel en potentiële kandidaten zich kunnen vinden.
Dit betekent luisteren naar bestaande werknemers, eerlijk ingaan op hun zorgen en duidelijk zijn over plannen voor herziening, salarisverwachtingen en beloningen. Nieuws over een positieve en open cultuur verspreidt zich snel over de vaardighedenmarkt.
Evenzo moeten teams van leidinggevenden samenwerken met hun raad van bestuur om een visionaire routekaart op te stellen die ten minste vijf jaar in de toekomst kijkt. Dergelijke plannen moeten aantoonbaar bestand zijn tegen toekomstige verstoringen en turbulenties. Dit zal van cruciaal belang zijn voor toekomstige aanwervingsplannen.
Bovenal moeten leiderschapsteams transparant zijn en hun plannen duidelijk communiceren naar alle niveaus.
Lees meer over de proactieve stappen die leiders kunnen nemen om hun bedrijfsvoering toekomstbestendig te maken:
Organisaties door economische onzekerheid leiden: 4 gebieden die het leiderschapsteam moet overwegen
